11月16日下午，象嶼集團召開2022年度人才工作會議。此次會議旨在深入學習貫徹黨的二十大精神，總結工作、交流經驗、部署任務，扎實推進新時代“人才強企”戰略，為集團可持續發展蓄勢賦能。象嶼集團黨委書記、董事長張水利出席并講話，黨委副書記、總裁鄧啟東主持會議，集團領導方弘哲、邵蕰默、許振龍等參加會議。
張水利在講話中強調，要深入學習貫徹黨的二十大精神， 厚植高質量發展人才動力。他表示，黨的二十大報告提出“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制”，對新時代人才工作提出一系列新要求、新思路、新舉措，使人才工作方向更明、責任更重。要把培養高素質干部隊伍上升到新的戰略高度，增強只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責任感，把大力培養選拔優秀年輕干部作為一項重大的戰略任務、一項事關長遠的基礎性工程，用心用情用力抓緊抓好，千方百計造就人才、成就人才。
他要求對照黨的二十大精神，準確把握新時代干部標準要求。一要做到政治過硬，通過加強馬克思主義理論武裝和《象嶼集團憲章》的學習教育，堅定理想信念，打造精神內核；二要適應新時代要求，把敢擔當、善作為作為基本素養，把創新能力作為核心能力，把情商功夫作為必修課程。同時要始終堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，更好把握干部成長成才的內在規律，以干部年輕化和干部梯隊建設為抓手，實現年齡結構、能力結構、人才類型、區域人才配置的系統性優化和干部班子的合理搭配、多維互補。
他強調，要短中長期目標相結合，完善人才工作體系。一是必須著眼集團當前發展需要，加快推動落實優秀干部年輕化舉措。既要敢于提拔和使用優秀的年輕干部，又要推動年輕干部加快知識更新、優化素養結構，把在一線艱苦環境中實踐歷練當作培養和識別干部的最好方法。二是必須發揮集團統籌和協調作用，推動各公司因地制宜，建立各級人才后備梯隊培養體系以及配套評價考核機制。要通過評價、考核建立人才庫，并制定后備人才培養方案。要著力構建人才遞進培養機制，形成一層一層發力、一環緊扣一環、一級一級接續培養的工作合力。三是必須將人才工作作為戰略工程，實現全集團干部人才“選用育留”的全生命周期管理，為企業可持續增長構建不竭動力。要著力構建人才發現和培養機制，加強對干部的戰略性發現，多層次、多渠道了解年輕干部情況；要著力構建人才適時使用機制，不求全責備，打破隱性臺階；要堅持嚴管和厚愛相結合，不斷優化完善績效分配機制和溝通反饋機制，給干部提供明確穩定的預期和正向激勵。
鄧啟東結合近年來集團人才工作的具體實踐，分析人才梯隊建設的重要性、必要性，要求各公司狠抓責任落實，壓實人才工作主體責任，加快構建齊抓共管的人才工作格局。并以此次人才工作會議精神為指導，統籌推進人才梯隊建設識才、育才、用才、匯才，讓更多“千里馬”競相奔騰。
會上，集團副總裁林志勇對“六五”期間集團人才梯隊建設發展現狀、得失作簡要分析，并就下一步統籌推進人才梯隊建設、落實落細人才服務保障、配強培優人才工作力量，開創集團人才工作新局面提出意見。
象嶼股份黨委書記、副董事長、總經理齊衛東，象嶼地產黨委書記、董事長胡新立分別作梯隊建設及年輕干部培養經驗、人才引進及機制建設的主題分享。
集團班子領導，各行業董事長、總經理，各級投資企業總經理、分管人力副總經理、人力部門負責人近300人通過現場或視頻方式參加會議。
