日前，由國務院國資委改革辦等組織編寫的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》一書在北京發布。象嶼集團的改革實踐案例《黨建引領推改革 深化“混改”增活力》被收錄其中，成為全國性樣本。
據悉，該案例集由國務院國資委黨委書記、主任郝鵬擔任編委會主任，國資委改革辦會同新聞中心和國資報告雜志編輯部，在各中央企業和地方國資委的大力支持下編寫完成。全書共收錄了148家“雙百企業”的鮮活改革實踐案例。福建省有4家企業，廈門市有2家企業的案例入選。
國企改革“雙百行動”是國務院國有企業改革領導小組辦公室統一組織部署，于2018年8月啟動實施的綜合性國企改革示范行動。案例集文章指出，象嶼集團自入選“雙百行動”和國有資本投資公司試點企業以來，按照“1+N”系列重要文件精神，堅持以問題為導向，大膽先行先試，在部分重要領域和關鍵環節的改革已取得階段性突破，成效逐步顯現。2015—2019年象嶼集團總資產、營業收入、利潤總額、社會貢獻年均增長分別為30%、44%、33%、44%，服務國家發展戰略作用更加凸顯，核心主業競爭力更加突出，“混改”走出新特色。
一方面，象嶼集團堅持黨的領導，扎實推進黨建和經營的有效融合，在抓好國企黨建工作、打造特色黨建品牌的同時，還重視黨建工作在“混改”企業的開展。截至2019年年底，集團混合所有制企業中已有2/3的企業建立黨組織。
另一方面，象嶼集團完成經營團隊副職及以下人員職業經理人轉化，建立市場化薪酬激勵機制，有效激發干部職工干事創業熱情，提升企業經營活力。
與此同時，象嶼集團堅持按照市場化機制，采取合資新設、增資擴股引入非國有資本、投資入股非國有企業、實行員工持股計劃等多種方式，推動“混改”不斷取得新成效。在東北構建糧食全產業鏈體系的過程中，象嶼集團以24.76億元的國有資本出資，撬動172億元的社會資本，較好地發揮了國有資本的放大和帶動作用，傾力端牢“中國飯碗”。在鐵路物流領域，象嶼集團引入擁有全國眾多鐵路場站、專用線等核心資源布局以及專業服務能力的領先民營資本，成為僅次于中國鐵路總公司的鐵路集裝箱運輸綜合物流服務商。象嶼集團還與領先民營資本在印尼投資合作年產250萬噸不銹鋼冶煉一體化項目，成為以“混改”模式走出國門的具體實踐，充分發揮國有資本與民營資本互補優勢。
未來象嶼集團將繼續加大改革力度，深入貫徹落實十九屆五中全會精神和國企改革三年行動相關要求，勇立潮頭、爭當表率，對標世界一流企業，最大限度激發企業改革活力和發展動力，以改革創新帶動企業高質量發展。